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1on1ミーティングを実施するにあたって、現場では事前準備が必要です。まず上司と部下の両者が、1on1ミーティングの目的を理解したうえで実施することが大切です。
前述した通り、米国と日本では導入されてきた経緯や背景が異なります。そのため、1on1の機能や効用を確認して、自社の状況に合わせて導入する理由を社員へ伝える必要があります。
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上司たるもの、どうしても部下へ方向性を示したり、解決策を提示したり、時には指摘を行ったりしたいこともあるでしょう。しかし、1on1においてもっとも重要なのは、部下が自ら考え、自ら実行することです。会社やメンバーにとって損害となるような危険な選択肢に向かっている場合でなければ、部下の決定を尊重することも上司の務めと言えます。
効果を得るためにも、現場では上司も部下もこれらの注意点を押さえておきましょう。とくに、上司が先に意見を言ってしまうと、部下はそれを否定したり反対意見を述べたりすることが難しくなってしまいます。上司は傾聴する姿勢を崩さず、相手の意見を引き出せるよう努力しましょう。
1on1ミーティングは、目的を持って取り組まなければ終始雑談のみで終わってしまい、何を話せばいいのかわからず継続的に開催できないケースがあります。
まずは1on1ミーティングを積極的に受け入れてくれそうな部門から、順に導入していくのもひとつの方法です。
2)電話で話している相手が家にいて、「今そっちに帰ってるところだよ」という意味
なお、1on1がシリコンバレーで浸透する際、ともに広がった「ノーレイティング」という人事評価制度があります。ノーレイティングとは、端的に説明すると社員を職務のランクに当てはめて相対的に評価するのではなく、社員一人ひとりの目標設定とフィードバックの中で絶対的な評価を行い、上司が部下の給与を決定する新たな評価制度です。
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かんたんに言えば”get back again”は取り戻す・戻る、”go back”はある場所や時点に戻る、そして”come 777pg back”は話し手のところに戻る、あるいは再び良い状態になるといったニュアンスで使われます。
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